Doelstellingen

Wat maakt een organisatie uniek en hoe slaagt ze erin waarde te creëren voor de klanten, medewerkers, aandeelhouders, en andere stakeholders. Dat is de essentie van strategie. Het opleidingsonderdeel Strategie en Ondernemerschap heeft tot doel studenten inzicht te geven in het belang van strategie, en hoe je strategie kan ontwikkelen en uitvoeren uitgaande van de interne en externe omgeving van een organisatie. Aandacht zal eveneens gaan naar de link tussen strategie en ondernemerschap waarbij zal ingegaan worden op het belang van business modeling, business planning en het ondernemerschapsproces. Diverse methoden, tools en theoretische denkkaders zullen worden aangereikt die studenten/ondernemers zullen toelaten om kritisch na te denken over de strategische keuzes die dienen gemaakt te worden in organisaties, en om strategisch management en ondernemerschap in te zetten in de praktijk.

Dit opleidingsonderdeel draagt bij tot de volgende leerresultaten:

1.a  Analyseert de omgeving waarin een organisatie actief is en schat de invloed van omgevingsfactoren op de werking van de organisatie in.

• Analyseert de externe en interne omgeving waarin een organisatie actief is aan de hand van de aangereikte theorieën en kaders en hanteert deze als basis om strategie te ontwikkelen en te implemeneteren.
• Heeft inzicht in de diverse relaties van de onderneming met zijn stakeholders en integreert deze inzichten in de ontwikkeling van strategie.

1.b  Begrijpt basistheorieën, -begrippen en -concepten van strategisch management en gebruikt deze om de organisatiestrategie kritisch te evalueren en voorstellen te formuleren om deze strategie bij te sturen.

• Heeft inzicht in de strategische beleidsvorming van ondernemingen en kan in die context ook klassieke en actuele managementtheorieën plaatsen.
• Analyseert en vergelijkt de verschillende stromingen, denkrichtingen, zienswijzen, concepten en trends in de theorie en praktijk van het strategisch management.
• Brengt theorie en praktijk rond strategisch management met mekaar in verband.
• Past relevante modellen en benaderingen in het domein van strategisch management toe in de praktijk.

1.c   Werkt op basis van de analyse van een (bedrijfs)economisch probleem een voorstel tot oplossing uit in lijn met de organisatiestrategie.

• Interpreteert een (bedrijfs)economisch probleem in relatie tot de strategie van een onderneming.
• Selecteert relevante modellen en technieken om een (bedrijfs)economisch probleem te kaderen binnen de strategie van de onderneming.

2.a   Begrijpt  basistheorieën, -begrippen, en- concepten  van elk managementdomein, i.h.b. met betrekking tot de financiële, operationele, commerciële en organisatorische activiteiten, en past deze toe bij het oplossen van (bedrijfs)economische problemen.

• Analyseert en reflecteert kritisch over wetenschappelijk onderzoek in de discipline van strategisch management en ondernemerschap.
• Reflecteert kritisch over de verworvenheden en de beperkingen van de eigen discipline en heeft inzicht in de verbanden tussen diverse disciplines.
• Heeft inzicht in het proces van idee ontwikkeling tot bedrijfsmodel in het kader van de opstelling van een business plan.

2.c  Begrijpt en onderbouwt voor elk managementdomein het kritisch belang voor een succesvolle organisatie en de samenhang met andere managementdomeinen.

• Heeft inzicht in de diverse managementaspecten van het bedrijfsgebeuren en in hun onderlinge relatie tot de algemene ondernemingsstrategie.

2.d  Werkt binnen de verschillende managementdomeinen voorstellen uit voor de implementatie van een bepaalde organisatiestrategie, analyseert kritisch de gevolgen ervan en formuleert op basis van deze analyse voorstellen om de organisatiestrategie bij te sturen.

• Formuleert op basis van de verschillende managementdomeinen voorstellen om de organisatiestrategie en het bedrijfsmodel bij te sturen.
• Begrijpt de integratie van verschillende kennisdomeinen in de ontwikkeling van een business plan.
• Formleert voorstellen om (onderdelen van) een business plan bij te sturen op basis van een kritische analyse en evaluatie.

3.a  Detecteert de impact van regionale, nationale en internationale omgevingsfactoren op het bedrijfsbeleid en schat de complexiteit van het opereren in een internationale omgeving bij het uittekenen van een strategie in.

• Begrijpt waarom internationseringsstrategie belangrijk is
• Kent en herkent de belangrijste internationaliseringsbenaderingen en -strategieën

Begintermen

Voor dit opleidingsonderdeel is het aangewezen dat volgende opleidingsonderdelen reeds zijn afgewerkt:

Bedrijfsmanagement

Identieke opleidingsonderdelen

Dit opleidingsonderdeel is identiek aan de volgende opleidingsonderdelen:
HTH81A : Strategie en ondernemerschap (BL)
Y05068 : Strategie en ondernemerschap (S)
HSA13A : Strategy and Entrepreneurship (B)

Plaats in het onderwijsaanbod

• Voorbereidingsprogramma: Master in het toerisme (Leuven) 30 sp.
• Schakelprogramma: Master in het toerisme (Leuven e.a.) 57 sp.
• Schakelprogramma: Master in de handelswetenschappen / Master of Business Administration (Brussel) 60 sp.
• Schakelprogramma: Educatieve master in de economie (Brussel) 75 sp.