Inhoud

Inleiding

• Wat is projectbeheer ?
• Situering binnen de algemene planningsproblematiek
• Karakteristieken van projecten
• Projectmanager
• Componenten, concepten en terminologie
• Levenscyclus van een project : strategische en tactische beschouwingen
• Factoren verantwoordelijk voor het succes van een project

Organisatiestructuren en taakverdeling

• Organisatiestructuren
• Personeelsmanagement
• Concurrent engineering
• Doorlichting en selectie
• Opdeling van een project
• Uitbesteden of zelf doen ?
• Conflictevaluatie : intern in de organisatie, milieu-effecten, andere

Projectplanning

• Inleiding
• Duur van projectactiviteiten
• Leefeffect
• Volgorderelaties
• Gantt-voorstelling
• Pijlennetwerk voor kritieke pad-berekeningen (CPM)
• Blokkennetwerk voor kritieke-pad-berekening (CPM)
• (lp-formulering)
• Aggregeren van activiteiten
• Opvangen van onzekerheid
• Analyse van PERT en CPM veronderstellingen
• Conflicten bij het plannen.

Projectbudget

• Inleiding
• Projectbudget en bedrijfsdoelstellingen
• Opstellen van een budget
• Budgetbeheer
• Financiering

Middelenbeheer

• Invloed van beperkte middelen op het project
• Classificatie van middelen
• Planning van middelen en project met tijd als beperkende factor
• Planning van middelen en project met middelen als beperkende factor
• Prioriteitsregels voor het toewijzen van middelen
• Subcontracting/beoordelen leveranciers
• Uitvoeren van projecten in parallel

Projectcontrole

• Inleiding
• Controlesystemen
• Opvolgend en controle van tijdsgewijze planning en kosten
• Rapporten
• Updaten van kosten- en planningsparameters
• Technologische controle

Computerondersteuning voor projectmanagement

• Inleiding
• Gebruik van computers
• Criteria voor softwareselectie
• Software-implementatie
• Datamanagement en kennisbeheer

Projectbeëindiging

• Inleiding
• Wanneer een project beëindigen ?
• Finale stappen bij het beëindigen van een project
• Case studies

Studiemateriaal

Handboek, presentaties (via Toledo)