Inhoud

Deel 1: Algemene aspecten van bedrijfsmanagement en -organisatie

Naast de bedrijfsinterne situering van de bedrijfsfuncties worden eveneens de belangrijkste elementen van de industriële organisatie besproken. Na een systematische bespreking van de bedrijfsdoelstellingen en beschikbare middelen wordt stilgestaan bij de rol en mogelijkheden van de interne bedrijfsorganisatie. Tot slot wordt uitgebreid stilgestaan bij het meten en evalueren van bedrijfsresultaten en het verband van deze laatste met de gevoerde strategie.

Na een situering van het concept strategie vanuit verschillende managementbenaderingen, analyseren we hoe de optimale strategie van het bedrijf wordt opgebouwd. Daarom is het noodzakelijk om vooraf een nauwkeurige analyse te maken van de concurrentiële omgeving en te zoeken naar de duurzame competenties en concurrentievoordelen van de onderneming. Ten slotte staan we stil bij de succesvolle implementatie van de strategie en werpen we een blik op het internationaal strategisch veld.

Deel 2: Operationeel beleid

Dit deel gaat dieper in op het operationeel beleid. De bewerking (operations) in de traditionele productiesfeer wordt verruimd naar het begrip transformatieproces. Voorbeelden van transformatieprocessen in de ruime zin, zijn terug te vinden in bedrijven uit de dienstensector, de ziekenhuizen, de telecommunicatie, de computernetwerken, enz. Naast de strategische rol van het operationeel beleid gaan we achtereenvolgens dieper in op het ontwerpen van producten en diensten, geven we een inleiding tot wachtlijntheorie en tot planning en controle, en sluiten we af met de integrale kwaliteitszorg.

Deel 3: Financieel management &  controle

Dit deel is opgebouwd rond het financiële management en de bijhorende controles. Een eerste onderdeel omschrijft de bouwstenen van het financieel beleid, de jaarrekening en de kas- en geldstromen. Verder wordt de draagwijdte van het financieel beleid besproken aan de hand van de 5 A's, Aantrekken, Aanwenden, Administratie, Analyse en Anticipatie. Daarbij wordt specifiek aandacht besteed aan financiële analyse van de jaarrekening en aan de rol van management accounting. Een laatste onderdeel gaat in op het controle- aspect binnen het financieel beleid. Naast de interne controle en het auditproces, wordt hier ook ingegaan op de compliancefunctie en management control.
 

Studiemateriaal

Deel 1: Algemene aspecten van bedrijfsmanagement en -organisatie

Verplicht studiemateriaal

• Rorink, F. & Öztürk, B. (2019) Management en organisatie, Pearson, 2e ed.
• Pearson MyLab oefeningen.
• Powerpoints beschikbaar via Toledo

Bijkomend aanbevolen studiemateriaal
/

Deel 2: Operationeel beleid

Verplicht studiemateriaal

• Slides en oefeningen aangeboden via Toledo

Bijkomend aanbevolen studiemateriaal

• CHASE, AQUILANO & JACOBS, (2004), Operations Management for Competitive Advantage, McGraw-Hill, 10th ed.
Dit boek is aanwezig in het studeercentrum/bibliotheek.

Deel 3: Financieel beleid – controle

Verplicht studiemateriaal

• cursustekst beschikbaar via de cursusdienst;
• slides en oefenmateriaal beschikbaar via Toledo.

Bijkomend aanbevolen studiemateriaal
/
 

Toelichting werkvorm

Deel 1: Algemene aspecten van bedrijfsmanagement en -organisatie

Wekelijkse online testen per hoofdstuk.

Enkele opdrachten tijdens het semester.

Hoorcolleges rond de samenhang van bedrijfseconomische concepten en begrippen.

Met vragen omtrent de leerstof kan de student steeds bij studiebegeleiding terecht.

Deel 2: Operationeel beleid

Hoorcolleges rond de samenhang van bedrijfseconomische concepten en begrippen, aangevuld met uitgewerkte case-studies.
Met vragen omtrent de leerstof kan de student steeds bij de docent terecht.

Deel 2: Financieel beleid en controle

Tijdens elk hoorcollege worden oefeningen opgegeven, waarbij de studenten nadrukkelijk verzocht worden om die voor te bereiden tegen het volgende college.
Tot en met de datum van het laatste college kunnen studenten steeds terecht bij de docent voor bijkomende vragen.